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自2024年8月起，医院启动7S管理工作。在7S推进办公室的督导下★，全院各科室均指定了7S管理联络员。通过多次培训★，全院员工积极回应★，严格执行管理要求。在环境改善、物品管理、安全保障以及提升员工素质等方面★，医院取得了显著的成果★。医务人员的工作环境焕然一新，不仅增强了员工的活力★，也提高了工作效率。工作器具的摆放变得整齐划一，一目了然★，井然有序★，这降低了事故风险★，并全面提升了医院的管理服务质量和工作效率。
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始于意识，重在行动★，终于素养★。7s管理总结表彰会，让全院员工对7S管理工作有了更加深刻地认识，黄河科技学院附属医院将在7S管理的道路上，走得更加扎实★、迈得更加坚定★，为患者提供更加优质的医疗服务。黄河科技学院附属医院召开 7S 管理工作总结表彰会
医院党委书记于春霞宣读了《黄河科技学院附属医院关于7S管理活动表彰的通知》★，她指出★，7S管理既是医院2024年的重点工作之一，也是医院为提升管理水平，改善患者就医体验所采取的重要举措。7S管理工作开展以来，全院员工积极响应，上下齐动，不仅取得了可喜的成绩，还展现了黄科大附院人的精气神和勇于攻坚克难的精神，工作取得了可喜的成绩，但还存在着薄弱环节。于书记对下一步工作开展提出了三点要求★：一是提升认识★，自觉加强7S管理的实践。二是提高标准★，确保执行力度和落实效果★。三是保持工作的持续性，构建长效管理机制。她强调★，总结表彰不是工作的结束，而是新阶段工作的启动★。7S管理工作路还很长★，全院干部员工要保持战略定力，坚定必胜信念，不断巩固和扩大成果，进一步提升医院的精细化管理水平★，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
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2025年1月20日，黄河科技学院附属医院在大医讲堂举行了7S管理工作总结表彰会，对在7S管理工作中表现卓越的科室予以表彰，激励全院职工以先进为榜样，持续改进，不断提升科室科学化、规范化★、精细化管理水平。
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