但要“把握★”时机也有逆水行舟的挑战。对照生产新模式，工作流程亟待梳理★；面对管理新职能，部门职责仍需界定★。现场能否服务好生产？管理怎样全面细致★、到边到底？新旧观念冲突如何消解★？
面对问题★，滁烟的回答是，网格化管理强基础★、全员化管理优氛围、精益化管理提质效。强化班组建设，压实管理责任，同时利用OA平台尊龙凯时-人生就是博中国官网、办事公开★、企业内网、两号一台等多种途径营造现场全员参与共管的氛围。上下一心★，全员参与★，用团结的集体将众人的智慧与力量熔炼成问题的显微镜★、风险的防控线★、创新的导航仪★。
于是，滁烟在总结老厂管理经验尊龙凯时-人生就是博中国官网★、针对新厂生产实际的基础上，经过数次的现场调研、外出参观、培训学习★、讨论推演和调整升级★，最终形成了滁烟《7S现场管理考核办法》，为提高现场管理的标准化、规范化水平打好了制度之基。
步入生产现场★，整齐划一的设备映入眼帘★，物品定置规范，目视效果鲜明★，呈现出一派井然有序★、干事创业的景象。一年多以来，放大优势★，攻克劣势★，新滁烟在生产模式由三班制转为两班制，生产人员合并减少近40人的情况下，保持住了100%的优质品率，单班日产能提高34.7%★。
目前，滁烟的现场管理工作已经在现有成效的基础上，全面转向常态维护尊龙凯时-人生就是博中国官网★，以期化繁为简★，化被动应对为主动作为，化有形的管理举措为无形的工作自觉★。
今年★，安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂将★“精心打磨新工厂细节”列为全年工作主线之一，以标准化、专业化的现场管理，持续推动产线优化提升，为“三个工厂”建设筑牢根基。
在制丝车间，巧用金属板为高频振筛除尘接料斗加装插板阀门，将困难且带有危险性的维修工作，转变为简单的阀门插拔；在卷包车间，更改预制烟包装方式，使预包烟更易拆解，大大提升了手工包烟生产效率★；在动力车间，维修工利用手边旧零件设计组装的1kw电子负载★，对比市场上动辄千元的产品而言既节约又能满足使用需求……
